剛接觸活動策劃的人，最經常犯的一個錯誤：他們策劃一個活動，大多是考慮著怎么解決自己的問題，而不是用戶的問題。那么，線上活動Cheung要怎樣才能提高用戶參與度。為解決這個問題，廣告線上活動策劃公司提出一個觀點，就是用產品思維，做線上活動策劃。
 

        以一個產品活動策劃為例，開始做一個產品，最簡的思考步驟大致是這樣：
       1、誰是產品的用戶？
       2、解決用戶的什么問題？
       3、推出什么解決方案？
 
       同樣，策劃一個活動，先要分步回答三個問題：
       1、誰是活動的潛在參與者？
       2、活動要解決這些潛在參與者什么需求？
       3、推出什么活動方案滿足他們的需求？

       比如天貓雙十一案例，它的三個回答：
       1、它的潛在參與者是全體網購人群；
       2、活動要解決的需求是——網購人群想要低價購買到商品；
       3、雙十一推出的解決方案——商品打5折，為此吸引了大量的網購人群踴躍參與。

       反例是，某個求職APP為了吸引用戶注冊，推出注冊送紅包活動，這方案難道是要解決潛在用戶的賺錢需求？還有以iphone手機為噱頭策劃的活動，只會吸引那些想要iphone手機的用戶，而非產品真正的用戶。

       這兩個例子的策劃步驟的區別，正是活動策劃高手和新手的區別所在：
       天貓雙十一案例，策劃時思考的步驟：
       1、誰是活動的潛在參與者？
       2、活動要解決這些潛在參與者什么需求？
       3、推出什么方案解決潛在參與者的需求？

       而求職APP策劃時思考的步驟則是：
       1、推出一個什么活動方案？
       2、然后用這個方案吸引潛在參與者。
     前者從用戶的角度出發思考問題，是典型的產品思維；而后者從自己的角度出發思考問題，是活動策劃新手常犯的錯誤。

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